事例紹介
組織の理想の形を明確に。職場の活性を目的とした活用法
case02 大手メーカー／管理職研修
大手メーカーの管理職研修では、部下の育成と自分たちの組織の理想の姿を実現を目的とした、管理職としての行動を習慣化するためのツールとしてActionT.C.が採用されている。
ActionT.C.活用のねらい
- モチベーションの向上
- 現場でのOJT・人材育成支援
- 職場の活性
部下のモチベーションの維持のために、管理職としての意識の持ち方をアクションプランに。
同研修では、主に各部署の現場における部下のモチベーションの向上や維持に努める管理職としての意識の持ち方などがアクションプランとして採用されている。
